Fendi的下1步

€€图为Fendi与Net-A-Porter合作推出的“双F”标志胶囊系列

Fendi的“双F”标志由品牌创意总监老佛爷KarlLagerfeld于1965年加盟后所设计，其中1个“F”代表“Fur”，即品牌最具代表性的元素皮草，另外一个“F”则意味着“Fun”，强调品牌既要时尚也要保持趣味性，是继 Chanel的双C字母、Gucci的双G字母后，又1个闻名业界的双字母标志。

有分析表示，Fendi正试图通过回归经典来重新唤起社交媒体时期年轻人的关注。在极简风过气后，现在的年轻1代更偏向于大胆的、标志明显的和充满个性化的服装和配饰。

实际上，Fendi在2018年春夏系列中便开始重新在产品设计中加入品牌Logo，Karl Lagerfeld在2018秋冬系列中更是通过漆皮格纹、拼色、“双F”标志和极具廓形的设计元夙来凸显女性的气力。

€€Fendi正试图通过回归经典来重新唤起社交媒体时期年轻人的关注

Fendi于1925年创建于意大利罗马，专门生产高品质的皮草制品，后于1955年举行 Fendi 首场时装发布会。随着品牌遭到愈来愈多消费者的追捧，公司的经营范围逐步扩大到针织服装、泳装，和价格较低的成衣品类，后来还延伸至珠宝、男用香水等领域。

在开创人之1 Edoardo Fendi 去世后，Fendi 由其5个女儿共同参与经营。1962年，Fendi 任命德58同城订做工作服
国设计师 Karl Lagerfeld 为首席设计师，Karl Lagerfeld 定义了Fendi“Fun Fur”的基调，并推出了首个成衣系列。

据悉，“双F”标志1经推出，便遭到当时爱好夸耀的街头青年追捧，印有“双F”标志的飞行茄克、连帽衫、Rockoko运动鞋和Kan I手袋、Peekaboo手袋和Runaway手袋等配饰成为70、80年代街头青年的标配之1。

随着品牌在奢侈品行业中的市场份额不断提高，LVMH于2001年出手买下Fendi的大部份股权，并为品牌计划了详细的全球化发展蓝图，10年间，Fendi门店从2家迅速增长至196家。

2012年，Pietro Beccari正式加入Fendi担负首席履行官。在他的管理下，Fendi的事迹在过去5年内不断加速增长，目前年销售额已超过 10 亿欧元。

期内，Fendi包括实体店铺、电商网站、精品酒店等全方位的品牌体验均得到大幅改良，在产品方面也获得跃进，包括爆款手袋在内配饰业务成为品牌的强劲增长动力。

据时尚头条网数据，当Fendi在2013年顺从极简趋势把Logo元素去掉后，销售额出现明显增长，同比上涨在20%以上。

有分析指，Pietro Beccari成功将Fendi从高端皮草品牌变成真实的全品类奢侈品牌，让售价高达4000美元的 Peekaboo 手袋和走在潮流前真个奢侈狐狸皮大衣成为品牌热门产品，目标消费群体也趋向成熟和年轻化。

€€在 Pietro Beccari 的领导下，Fendi 年销售额已突破 10 亿欧元

除此之外，Fendi还在不断向生活方式领域延伸，例如品牌在罗马开设的Palazzo Fendi，由1家精品酒店和Zuma餐厅组成。同时 Pietro Beccari在 Fendi 任职期间花了很多精力构建品牌的历史文化，包括加强品牌与意大利文化的联系，将罗马的字样加入品牌Logo中，并将品牌总部搬进了长时间被抛弃的历史建筑Palazzo della Civilta Italiana。

目前，Pietro Beccari已被调至Dior代替Sidney Toledano出任董事长兼首席履行官，其在Fendi的职位则由Dior Homme 总裁 Serge Brunschwig代替。

现年58岁的 Serge Brunschwig于1982年毕业于法国昆明买工作服去哪条街
综公道工大学，并于1984年取得国立高等电信及科技学校硕士学位，于1995年加入 LVMH 团体，并在香港担负了5年 LV 亚太区行政副总裁及总裁。

2006年3月起，Serge Brunschwig 被任命为 Céline 全球总裁兼CEO，后于 2015 年 8 月底被任命为 Dior Homme 总裁，同时兼任品牌首席运营官的职位，具有丰富的奢侈品牌管理经验。

在 Dior Homme 期间，Serge Brunschwig 以低调却有条不紊的风格闻名，不但开辟了 Dior Homme 成衣和配饰业务，还进1步扩大了品牌零售渠道业务，在伦敦、东京和迈阿密等城市开设了多家 Dior Homme 精品店。

为了吸引更多更酷的年轻消费者，Fendi还于去年推出由全球传讯副总裁Cristiana Monfardini策划的“F is for …”数字化活动，旨在通过1系列全球性的活动和互动，让消费者更好地了解Fendi的历史文化。

€€图为FENDI全球传讯副总裁Cristiana Monfardini

Fendi还与全球奢侈时尚购物平台Farfetch推出了在线的个性化定制服务“Customiace It”，并与LVMH旗下首个德国奢侈箱包品牌Rimowa发布了合作系列。在高密度的数字化营销策略推动下，Fendi在研究公司L2发布的奢侈品牌数字化指数排行榜中成为排名前3的奢侈品牌。

虽然LVMH从不单独公布旗下品牌的事迹数据，伦敦 RBC Capital Markets 奢侈品分析师 Rogerio Fujimori 早前则在1份报告中流露，Fendi 的销售增长被积极扩大抵消，Fendi的利润率超过20％。

除Fendi，LVMH近1个月来还对旗下核心品牌的创意总监作出了新的调剂，从Hedi Slimane加入Céline并计划推出男装开始，到Kim Jones接手Dior男装，Off-White创意总监Virgil Abloh接收LV男装设计部门，再到Kris Van Assche接收Berluti，以街头潮流风格著称的设计师们迅速占据LVMH旗下各品牌。

有趣的是，LV新男装创意总监Virgil Abloh曾是Fendi的实习生，并在那里认识了当时 Fendi 首席履行官 Michael Burke，即LV的现任总裁兼首席履行官。

时尚头条网早前报导，LVMH在如此之短的时间内将对其男装业务进行大洗牌，显现出的是在竞争对手开云团体步步紧逼下而产生的焦虑，男装正成为奢侈品巨头争取份额的新战场。

现在，LVMH对标开云团体的策略已逐步清晰，作为旗下具有超过70个品牌的奢侈品巨头，LVMH在不断提升巩固核心品牌LV地位的同时，也在同步以多梯级式的品牌矩阵对竞争对手进行包围。除Fendi外，团体同时押注的品牌还有Dior、Celine和Givenchy等。

就目前的情况而言，Fendi或成为2018年LVMH旗下第1个引爆社交媒体的奢侈品牌。但有分析人士认为，当愈来愈多的人能够买得起奢侈品，消费者更希望的是通过奢侈品牌衣饰来塑造自己的个性化形象，因此Fendi要想征服新1代消费者，除跟随潮流，未来还将面临更多挑战。

国外有业界人士指出，随着Fendi在千禧1代消费者中的重新走红，已火了6季的Gucci在金字塔顶真个位置或将遭到挑战，由于在同1个领域内，只能有1个赢家。

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