为何说能升级成功的亵服企业只有少数中的少数屋顶秧田工装

为何说能升级成功的亵服企业只有少数中的少数 这是“衣人衣邦”公众号的第0014篇原创文章中国亵服产业的发展和传统服装行业的起步发展，具有一样的历史轨迹，从“3来1补”业务起步，渐渐发展和出现1批本土相对范围型企业，终究诞生出1批优秀的企业，进而再进行升级，开始具有和运营自己的品牌，带领1批企业进入到品牌差异化竞争的发展阶段。随着市场的变化，原本的发展模式暴露出来诸多的问题，诸如与市场脱钩致使的产品力提升有限，和传统代理经销模式的弊端致使的库存严重问题，直接致使目前的发展活力缺少。而正在此时，互联网技术变革浪潮来袭，让更多的传统亵服企业多面受敌面临更抓紧迫的局面。而回望亵服企业起步的历程，可以总结几个基本的，也是天然的特点：其1，出发点比

这是“衣人衣邦”公众号的第0014篇原创文章

中国亵服产业的发展和传统服装行业的起步发展，具有一样的历史轨迹，从“3来1补”业务起步，渐渐发展和出现1批本土相对范围型企业，终究诞生出1批优秀的企业，进而再进行升级，开始具有和运营自己的品牌，带领1批企业进入到品牌差异化竞争的发展阶段。

随着市场的变化，原本的发展模式暴露出来诸多的问题，诸如与市场脱钩致使的产品力提升有限，和传统代理经销模式的弊端致使的库存严重问题，直接致使目前的发展活力缺少。

而正在此时，互联网技术变革浪潮来袭，让更多的传统亵服企业多面受敌面临更抓紧迫的局面。

而回望亵服企业起步的历程，可以总结几个基本的，也是天然的特点：

其1，出发点比较低，入行门坎也比较低，从业者素质普遍不高；

其2，小范围企业河北西服定做厂家
为主，行业集中度不高，显现10分分散局面；

正是由于如此的现状，在这1轮的以技术升级为主导的，贯穿渠道变革、产品变革、消费升级、供应链优化等多个层次的变革升级机会，需要对行业从业者的要求10分之高，而且，对调和1致性，进行行业范围的整合要求也是必须的，传统的亵服行业的从业者，包括已相对来讲获得过成功的企业来讲，这1次升级就变得比较简单，中间需要逾越的鸿沟太深。

当下亵服企业需要直面的问题很多，突出的有以下几个：

其1，互联网渠道变革的门坎高。

目前环境下，再去拓展电商线上渠道的本钱已不像前几年那样容易，如今，双101前，京东和天猫两大平台爆出让商家进行的“2选1”，更是让大型机构企业面临1次艰巨的决定，但是，与此同时的“城门失火殃及池鱼”，这1政策的副作用是，让更多的还没有进入到可以“2选1”序列的中小商家，失去了更多的头部流量的机会，在红海市场的电商渠道中突出的概率愈来愈小。

其2，新零售是拼爹拼家底的游戏。

新零售的核心，对线上线下1体化，线上电商与线下门店O2O结合的模式，1方面对有条件进行这1新零售变革的企业要求提高了，必须具有1定的线上电商运营经验和用户数据。

另外一方面，又要求存量的线下门店必须是具有的，而且还具有1定的范围才行，否则，更多的头部资源是没法倾斜到这里的，这直接宣布了1些，仅仅想通过生产，拓展单1线上电商渠道异军崛起的企业想法的幻灭，新零售是拼家底的游戏，也是拼爹的游戏。

其3，寻求外力支持的难度高。

曾亵服行业进入门坎不高的年代，创业者通过借款，或自己的积蓄，转动发展仍然可以支起摊子来，但是如今的门坎高了以后，想进入其中异军崛起，需要更多的外部资本和资源的助力。

虽然资本市场资金资源很多，但是对投资到1个相对传统，并且发展相对缓慢的领域，缺少必要的故事和爆发性增长预期的行业，资本是避而远之的，这也致使了10分的为难局面，需要外部资源，但是外部资源没法给实入殓师工作服
实在在的支持。

而在微观层面，面对这1场升级变革的需求，亵服头部品牌企业，特别是已和资本市场结合，成功上市的企业，诸如都市美人、汇洁股分、安莉芳等，虽然也会面临各种各样的危机和挑战，但是由于资本通道的买通，其对未来的可选动作，乃至说可以折腾的空间还是很大的。

而对那些23线品牌，那些处于行业中部，腰部的企业，则面临机遇与挑战，1方面1次变革机会带来的异军崛起的机会，另外1方面又面临着各种认知升级、资源储备、模式创新、杠杆利用等等挑战，10分不容易。

而更加要命的是，天然的基因决定的发展瓶颈：

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其1，是认知升级的困难。

由于互联网技术变革对传统产业变革影响10分巨大，这类影响虽然不是绝对颠覆式的，也许只占有终究改变这个行业能量的20%，但是没有这20%的互联网技术、模式、方法的创新，特别是对其中思惟规律的深入掌控，想主动进行这场变革都10分困难。

最好的办法就是企业主自己萌发出新思惟，新理念，长出互联网的基因，但是天然的草根出身，乃至是更多是没有太多文化的从业者，对互联网基础概念理解缺少深度，致使靠自产生长的基因10分困难。

虽然很多企业主也去上了MBA啥的升级课程，但是这些课程的核心价值多数是社交价值为主，缺少必要的系统学习和认知升级的部份，特别是针对性优化方案提供的部份。

而1些企业主被1些江湖术士的“互联网思惟”误导，更是引入到了死胡同，比如，1个23线的亵服企业主，听了外部的所谓互联网人士的建议，开始对自己的工厂进行智能化改造，投资进行机器人的研发，这个机器人还不是工业机器人，提升工厂生产自动化的，而是所谓的消费型机器人，能够在亵服店铺中导购的机器人。

如此1来，大量的资金和时间被投入其中，导购机器人本身有专业的机构在研究，本身可以直接使用，无需1个亵服企业去投入研发；另外，1个亵服体验店对有温度的人的导购需求，也许要高过1个所谓的机器人，而且还是没法做到技术10分成熟的导购机器人，其未来的命运可想而知。

其2，是自我革新和颠覆的挑战。

如果本身没法进行认知升级，可以通过引入外部的智囊的方法解决，但是长时间以来，连比较成熟的职业经理人队伍都缺少的亵服行业来讲，在身旁发现比较全面的，能够辅助进行转型升级的人材和智库资源也比较难。

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时，即使是有外部的智囊引入，是不是能够接受其思想，辨别其真伪以后能够做出选择，并且将这类智囊的解决方案履行下去还是1个未知数。

典型的传统亵服企业主，几近都习惯了皇帝式的管理模式，对团队的员工都是绝对的上下级听命于我的逻辑，对所谓的扁平化组织，协同创新，引入合伙人制度等等基本的组织制度突袭的理解是缺少的，因此也没法真正很好的接受这类理念。

因此，传统亵服企业主自我颠覆是必定的，也是必须做出的，颠覆自己的认知，颠覆自己的过往组织制度模式，引入更多的系统化的变革团队，挑战也许不是1个解决方案的绘制，而是真正回归内心的自我变革。

其3，操作手法上的选择困难，曾在门坎不高的情况下，做亵服生意，可以通过自由资金去起步做1些实在的事情，转动发展，如今要进行的升级变革，光靠本身的利润结存是没法实现快速增长和爆发的，由于时期已变革完成了。

因此解决这1发展中的资源缺少问题，几近只有以下几种方法：

首先是开放整合行业资源，利用自己的身份地位，引入1些行业同业者进行类似众筹方式的整合合作，几种优势资源和资金等，进行抱团发展，这对传统亵服企业来讲实现的难度又10分巨大，要有开放的胸怀，并且带头人的整合能力要求特别强。

其次是通过模式创新来突破，包括利用微商为标志的新兴的营销模式，包括利用城市合伙人的渠道销售模式，变加盟为联营模式和投资开店模式等等模式创新手段，这些手段虽然有很多企业已成功尝试，但是掌握其中要害，并且能够找到实际操盘人进行公道复制，其对认知要求，运营水平要求也是10分巨大的，挑战10足。

最后是资本等杠杆方式，包括借助资本的气力去撬动市场，但是先天的行业认知，对亵服行业的偏见，和对传统行业投资的不够热忱，和需要1个足够远大的远景梦想，绝对的履行力，特别是1个真正吸引投资人的亮点资本故事，这也是习惯了进行传统生意的亵服企业主所不具有的。

机遇眼前，对亵服行业中的中间部位，或说腰部的23线品牌的企业，具有1次变革突围的机会，而需要认知提升和自我颠覆的挑战10分巨大，也注定了这条道路的艰巨性，而虽然外部有更多的现成资源，包括通识互联网思惟逻辑、技术手段、方法套路、资本游戏规则，服务配套资源的人和团队，但是能够如何引入为其变革助力，还仍然是1个世纪困难。

这世纪困难1方面是传统和现代的冲突与融会的难度问题，另外一方面也是亵服行业本身的特点，包括历史起步问题（门坎低、从业者素质不高、职业高管团队缺少），传统的组织模式问题（老板1人堂、缺少战略计划），和其本身的行业特性问题（传统行业，独立属性差、行业分散不够集中），都注定了这次变革的不容易。

因此说，大部份的中腰部企业的转型升级都将无果，而真正成功升级转型的1定是少数中的少数，就如曾从1大批的代工厂业务突围出来的，如今的1线品牌企业1样，每次变革的成功转化都是极少数的，多数企业将被历史所淘汰，而谁又将咸阳公交工作服
是那些能够最后突围的，谁又将是渐渐被淘汰和死去的企业呢？

答案10分明显，认知升级和自我颠覆在前，整合社会存量的资源在后，借助资本等杠杆气力，插上爆发的翅膀，实现终究的爆发是必定路径选择，每步都寸步难行，但又不能不向前推动，这也许就是拂晓到来之前的最后的黑暗期。

Startup，are you ready？（完）

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